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滨医附院无棣医院一届“双代会”一次会议工作报告(草案)
2016-02-25 10:47:54 来源:人力资源部 作者:人力资源部 【 】 浏览:1817

求实奋进、博学创新、拓宽思维、追赶超越

为实现省内一流的现代化二级医院目标而奋斗

---滨医附院无棣医院一届“双代会”一次会议工作报告(草案)

 

院长 王 钦

(2010年4月3日)

名位领导、各位代表、同志们:

  此次“双代会”的胜利召开,是威尼斯人发展历史上的第一次,也是威尼斯人贯彻落实以人为本管理方略的具体体现,更是事关医院今后发展进步的一次非常重要的会议。今天我所做的报告分为三个部分:一是对建院60年来工作的基本回顾;二是分析医院发展面临的形势和机遇;三是对今后五年工作的展望。请予审议。

  一、建院60年基本工作回顾

(一)医院基本历史沿革。建国之初的1950年,省政府为了满足鲁北地区广大人民群众的医疗健康需求和国防战备需要,在无棣县城西关组建了无棣县卫生院,也就是威尼斯人的前身。因我县地理位置和军事战略地位的特殊性,从建院之初,就得到了省委和惠民地区行署的高度重视。无论是从资金划拨、基本建设、设施配备还是从人才引进和培养上,都给予了重点支持。一批又一批优秀知识分子,积极响应党的号召,带着崇高的理想,满怀信心和希望,来到了这里。他们为了无棣卫生事业的发展顷已所能,做出了贡献。1957年据无棣县人民委员会总办字第24号文件医院改称为威尼斯人。1958年冬,无棣与阳信县合并为无棣县,医院改称为无棣县第一人民医院。1960年由政府投资,医院迁于现在的位置。1961年,阳信县析出,医院复名为威尼斯人。1998年12月,按照县委决定,威尼斯人兼并了无棣县中医院,2005年1月1日与滨州医学院附属医院合并后,又称滨州医学院附属医院无棣医院暨威尼斯人。

(二)历史厚重,底蕴深厚,硕果累累。建院60年来,经过几代人的艰苦奋斗和不懈努力,特别是近几年来随着社会主义市场经济的不断完善,改革开放的不断深入,卫生改革的不断推进,医院的建设规模由小变大,技术力量由弱变强,专业设置越来越细、设施配备越来越全,逐步发展成为了鲁北地区规模总量大、技术水平高、服务态度好、科室门类齐全、技术力量雄厚、功能完善的综合医院。

形成了丰富的医院文化。在贯彻落实以“全心全意为人民健康服务”为宗旨的实践中,威尼斯人形成了 “团结奉献、优质高效、诚实守信、博学创新”的院训;培养了“艰苦奋斗、精益求精、奋力拼博、与时俱进、唯旗是夺”的精神;发扬了“紧密团结、迎难而上、攻坚克难、难中求进”的优良传统。

科学准确的进行了区域功能定位。成功实施了以“落实核心制度、人才强院、科技兴院、规范服务”为内容的战略,大力加强了制度建设。先后在全院开展了“承诺服务、诚信服务、行业作风建设、医疗质量管理效益年、卫生部管理年、两好一满意”等系列活动,医院管理更加规范完善。

学科建设得到了进一步加强。科室设置上从简单的小综合发展成为拥有14个临床科室、12个医技科室、18个门诊科室、18个行政后勤科室的综合医院,形成了一部分在区域内有明显优势的重点专科;医疗设备上从体温计、听诊器、血压表“三大件”发展到CT、彩超、磁共振等一批先进大型医疗设备先后在威尼斯人落户;诊断治疗技术上从望闻问切发展到介入、微创、高压氧等先进治疗手段不断应用于临床;人员配备上从十几人发展到拥有550名员工,其中高、中级专业技术人才达到248人的大型团队。为切实保障人民群众的生命安全和身体健康打下了坚实的基础。先后完成科技成果300多项,共在国家省级正式医学杂志发表论文1400多篇。

圆满完成了各项工作任务。医院在防治鼠疫、霍乱、SARS手足口病、禽流感、“甲流感”等重大传染病工作中做出了突出贡献;在应对奶粉事件、抗洪救灾、抗震救灾等突发公共卫生事件中发挥了关键性作用;圆满完成了征兵体检、学生查体、计划生育、综合治理等社会性工作任务。为当地人民群众的身体健康,为千家万户的团圆和欢乐、更为当地经济建设和社会的和谐稳定做出了积极贡献。

基本建设得到了进一步加强。在县城新区,一座按三级医院标准设计,占地面积400亩,编制床位600张,体现现代高情感人文关怀,人流物流便捷、现代化程度高、科室门类齐全、环境优美、功能完善、规模大、鲁北地区高档次的新型医院已基本竣工,并即将投入使用

职工生活条件得到了全面提高。经过全院上下的不懈努力,全部职工均住进了明亮舒适的楼房,居住条件得到了进一步改善。医疗、养老、工伤等各项保险的启动解决了大家的后顾之忧。

医院业务量连创历史新高。仅2009年全院共完成门诊人次13.8万人次,较上年同期增长了6.7%;共收治住院病人17044人次,同比增长了12.5%;开展手术4208台次,同比增长了20.1%;床位使用率为110.8%,同比增长了11.7%;业务总收入达9122万元,同比增长了23.4%。各项指标无论从发展高度上,还是从发展质量上,均取得了历史性突破。

 “不是一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香”?60年来,医院发展岁岁有进步、年年有提高。由过去的一所卫生院发展成为了全市唯一一家“全国卫生系统先进集体”,全市首家、全省第一批二级甲等医院。取得了“爱婴医院、爱心医院、全国百姓放心示范医院、全国紧急救援网络医院、全省医疗质量管理效益年活动先进集体”等100多项光荣称号,连续十三年保持了市级文明单位的成果。

(三)60年发展的主要经验和体会。过去成绩的取得主要得益于以下六个方面:一是,坚持党的领导,贯彻党在不同发展时期的卫生工作方针,特别是逐步深化卫生体制、机制改革,充分发挥了党员干部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,这是医院得到较快发展的根本原因。二是,理清科学发展思路、提升科学发展能力,牢固树立科学发展理念,自觉运用科学发展观谋划工作,是医院快速发展的关键之所在。三是,共享科学发展成果,认真落实新农合、居民医保、医疗保险、药品降价、白内障复明和卫生强基工程等,切实让广大人民群众享受到卫生改革所带来的巨大实惠,是提高医院社会满意度的有效方法。四是,拥有一支勤勤恳恳、任劳任怨、殚精竭虑、无私奉献,时时刻刻、时时处处维护医院团结和集体荣誉,砺练而来的优秀团队,是医院可持续发展的不竭之源。五是,医院和谐、健康、快速发展的动力在基层、在全院每位职工身上,活力在内部管理机制上,实力在整体科研技术水平的提高上,潜力在思想观念转变的程度上。六是班子团结、领导和职工团结、职工和职工团结、职工和病人团结,攻坚克难是医院发展的一大法宝。

二、医院发展面临的形势

  新医改方案正在稳步实施,公立医院改革正在逐步推进,为医院新一轮大发展再一次指明了方向;国家开发黄河三角洲高效生态经济区和无棣县创建省级园林城市,为医院追赶超越发展带来了难得的历史机遇;新的医院工作区启用在即,为医院实现历史性跨越打下了坚实基础。

当前,威尼斯人面临的挑战主要表现在六个方面:一是在服务区域内全院有影响的科室和人才不足,一些新兴的医疗机构受经济利益驱使在县城内纷纷“抢滩”,个体门诊、药店更是有增无减,个个要与医院“争餐”;二是允许医师多点执业政策的执行,区域内相关医疗机构引进上级知名专家来棣开展医疗救治工作将更加方便。因此,进一步提升我们自身业务素质,技术上向更高层次迈进,已变得更加迫在眉睫,这是医院生存发展的需要;三是制度落实方面仍需加大力度,个别职工仍然存在思想不够解放、观念守旧的问题,必须进一步加强忧患意识、责任意识、进取意识、创新意识、竞争意识、经营意识和服务意识;四是医疗质量内涵建设和医德医风建设仍需加强;五是个别学科和专业水平不高、缺乏竞争力;六是新区医院二期工程建设资金缺口很大,在一定程度上制约着医院的发展进程。

三、对今后五年工作的展望

60年厚重的历史已悄然流过。60年改革发展的巨大成就,为我们全面建设省内一流的现代化二级医院打下了基础、鼓足了信心和勇气。2010年是“十一五”规划实施的最后一年,也是“十二五”规划布局的谋划之年,是新院区启动之年和“全国百姓放心百佳示范医院”争创之年。今后的五年将是医院规模再次扩大、技术水平再次提升、服务质量再次提高、科技兴院再掀新高潮的五年;是全面落实新医改方案、推进公立医院改革、医院管理进一步完善、着力打造自身核心竞争力的五年;更是我们抢抓新机遇、迎接新挑战、攻克新难题、开辟新领域、谋求新发展、力求新跨越的五年。完成好今年及今后五年的工作,责任重大,意义深远。

  今年及今后五年工作的指导思想和总体要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,积极主动适应深化医药卫生体制改革政策;把搬迁新院做为再次拼博的起点;以“安全、质量、服务、管理、绩效”为重点;以努力推进医院各项事业科学发展、和谐发展、创新发展为目标。进一步加强内涵建设,进一步提高医疗质量,进一步提高服务水平,进一步提高全员素质和科研

带教能力,以国家开发黄河三角洲高效生态经济区和无棣县争创省级园林城市为契机,求实奋进、博学创新、拓宽思维、追赶超越,在建设现代化医院上迈出更加坚实的步伐。

为实现上述目标,全院干部职工必须戮力同心,再鼓士气,切实做好以下几个方面的工作。

(一)全面落实2010年十项重点工作。一是,全力以赴的进行整体搬迁,努力实现医院历史性大跨越;二是,持之一恒的坚持医疗工作主体地位,不断提高医疗质量水平;三是,始终坚持人才是第一资源的理念,不断提升人力资源管理水平;四是,不遗余力的加大设备投入,为广大人民群众提供一流的服务水平;五是,统筹兼顾的搞好医院基本建设,努力实现院内环境园林化;六是,加强信息化建设,为现代化医院目标的实现打下基础;七是,坚定不移的健全完善职工代表大会和工会会员代表大会制度;八是,加强党的建设,加大宣传和推介力度,积极营造领导重视、部门重视、群众满意的良好氛围;九是,矢志不移的寻找突破口,攻破制约医院科室发展的“瓶颈”;十是,一如继往的完善方案,丰富载体,大力加强医德医风和医院文化建设。为全面实现今后五年的任务目标开好头、起好步。

(二)继续加大人才引进和培养力度,打造区域卫生界能人、名人。没有相应的人才,医学科研如同无本之木,缺乏生机;没有一定数量的人才,医院发展如同无源之水,缺乏活力;没有足够数量的人才,医院就如同一座空中楼阁,缺乏根基。五年内,我们力争向上级部门积极争取事业人员编制,不断满足医院规模扩大而带来的人才之需。培养造就好全市、乃至全省知名的医学人才高级层,打牢医学科研人才的中间层,夯实科技创新人才的基础层。通过铺路子、压担子的方式培养和塑造人才;通过给位子、挑大梁、担重任的方式引进和留住人才。构建起利于优秀人才脱颖而出的成长平台、引进平台、政策平台和生活平台。我们不但要培养医护专业的人才,还要注重培养关于医疗营销、医院管理、财务管理等各专业、各门类人才,为医院各项工作协调发展积攒忠诚于事业、忠诚于医院的骨干力量,进一步做大做强人才兴院和人才强院文章。

(三)着力加强学科建设,打造区域内越来越多的重点专科。把患者呼声作为第一信号,把病人需要作为第一选择,把病人满意作为第一标准。从努力增强辐射力、加大影响力、增加吸引力、提高竞争力的角度出发,把学科建设放到医院管理的重要位置。计划分设胸外与泌尿外科,进一步加强重症医学科(ICU)建设,增设CCU、NICU、心导管室、手足外、介入治疗科等一批新学科,集中力量填补空白点。积极开展新项目,拓宽诊疗渠道,完善治疗方法,不断打造科技创新新高地。进一步拓宽发展思维,扩充发展空间,深度挖掘内部潜力,组建一个或几个以医学研究为主的专业和科室,进一步提高医学科研和创新能力,为研究型人才提供用武之地。培植一个或几个达到省、市内领先水平的拳头项目,进一步扩大同省内、国内乃至国际医学交流。以重点专科和专业为龙头,带动各项工作实现大跨越、再有新突破。

(四)突出抓好质量管理,不断向精细化管理模式迈进。医院好坏不在大小,能为群众看好病的就是好医院。因此,质量是医院管理的重中之重,不论遇到什么困难和问题,优质服务的目标始终不能变。当前我们正站在新的发展起点上,发展的环境变了,发展的标准高了,发展的难度大了。全院上下要紧紧围绕质量持续改进这一主线动脑子、想办法。要在总结多年质量管理经验的基础上,管理模式向精细化迈进,治疗向低费用高疗效迈进,服务向亲情化迈进,技术向一流化迈进,质量向“零差错”迈进。

(五)全面落实绩效考核机制,探索符合医院工作实际的分配方式。按照县人事部门的有关规定,进一步完善岗位设置和全员聘用制改革。充分发挥市场在人力资源调配中的作用,健全便于人才合理流动,人员能进能出,灵活多样的人事管理机制。积极稳妥的推行绩效工资分配机制改革,统盘考虑业务量、劳动强度大小和风险程度、技术含量、质量效益、专业技术层次高低等因素,打破单一的职称、学历、资历界限,建立起既看文凭更看水平、既看资历更看能力、既看强度更看高度、既看过去业绩更看今天效益的,充满生机和活力的新型分配机制。

(六)持续加大医院基本建设力度,推动新院区二期工程建设。新院区启用后,威尼斯人将结合医疗工作实际和群众需求,进一步进行室外环境改造,实现园林化;引进应用先进的计算机网络系统,实现数字化;提升房间档次,优化服务流程,完善服务设施,实现宾馆化。择期修建1.9万平方米内科病房楼,增加工作用房,床位增加到800张左右,引进国际或国内先进的大型医疗设备,进一步巩固在鲁北地区强院地位。增建职工宿舍楼,改善职工住房条件。对老院区进行改造,进一步盘活现有卫生资源,增加创收点。

(七)切实规范完善“双代会”制度,广泛听取职工意见和建议。我们推行职工代表和工会会员大会制度,是学习实践科学发展观,贯彻落实以人为本方略的具体体现。根本目的是为了了解民情、听取民意、集中民智、珍惜民力、解决民盼,汇聚全院上下的聪明才智,激发大家当家作主、献计献策的积极性、主动性,做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。今年,第一次召开“双代会”,我们就收到有关医院发展建设的建议211条,这充分说明了实施“双代会”制度是民之所向,是非常有必要的。今后,我们将继续规范和完善这一制度,向更广泛的范围,征集质量高、有价值的提案,让更多的民意参与到医院决策中来。广开渠道,开门纳谏,让社会监督、让公众评判、让舆论鞭策,让社会各界的意见参与到医院决策中来。

(八)加强医院文化和医德医风建设,不断提升社会形象。发扬威尼斯人在60年建设发展中形成的优良传统,加强物质载体、制度载体和教育阵地建设,凝练办院理念,培育医院精神,建设全体员工共有的精神家园。以优秀的医院文化感召人、塑造人、激励人,做先进医院文化的倡导者,引领区域卫生行业文化,进一步提升医院形象和社会声誉。在全院广泛开展“规范服务打造品牌,优秀团队赢在执行”活动,继续大力加强精神文明、物质文明和政治文明建设,弘扬良好的职业道德、社会公德和家庭美德,探索廉洁行医的长效机制,维护医学圣洁,积极打造自身特色的文化品牌。

(九)加强党的领导,发挥党员先锋模范和党支部战斗堡垒作用。高度重视党的组织建设、队伍建设和作风建设,充分发挥党在医院管理、人才管理、干部管理工作中的重要作用,巩固党的领导地位。党政工团,齐抓共管,积极开展思想政治工作,进一步明确如何发展、怎样发展、为啥发展、为谁发展和靠什么发展的问题,团结和带领全院干部职工以百倍的信心、超常的工作和非凡的胆识,全力以赴的投入到工作中去。同时高度关注在职员工和离退休人员福利待遇,不断改善生活水平。工作中要突出一个“实”字,即:从实际出发、狠抓落实、务求实效、扎扎实实的把工作做好,确保各项工作不断取得新进展、获得新成就。

同志们,“思路决定出路,发展没有退路,改革更无回头之路。”成绩属于过去,奋斗成就未来。我们全院全体同志,在党的正确领导下,走过了60年健康发展的辉煌历程;加压奋进、快速发展,实现历史性大跨越的神圣使命,正在召唤着我们再一次踏上新的征程。让我们在无棣县委、县政府和上级业务主管部门及附院党委的坚强领导下,进一步解放思想、求实奋进、拓宽思维、追赶超越,早日实现省内一流的现代化二级医院目标而奋斗!

谢谢大家!

 

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